Interview mit unserem COO Marcus über Remote Only Unternehmen

Interview über remote Arbeit und Unternehmenskultur bei growsome

"Vielen Dank, dass du dir die Zeit nimmst, Marcus. Ich bin neugierig auf die Gründung von growsome als vollständig remote arbeitendes Unternehmen. Was hat dich und Sebastian motiviert, diesen Weg zu gehen?"

Marcus: Es war letztendlich eine strategische Entscheidung. Früher war der Markt sehr regional. Wenn man eine Agentur in Hamburg gründete, war die Suche nach Mitarbeitern auf das lokale Gebiet beschränkt. Das hat uns in Bezug auf Qualität und Quantität eingeschränkt. Heute sind die Märkte international und komplex. Um die besten Talente zu bekommen, müssen wir nicht nur lokal, sondern in ganz Europa suchen. Das stellt sicher, dass wir die besten Leute im Team haben, die neben den erforderlichen Fähigkeiten auch zu unserer Unternehmenskultur passen.

"Welche langfristigen Vorteile siehst du in diesem Modell?"

Marcus Bindseil: Die Vorteile überwiegen eindeutig die Nachteile. Wir haben Zugang zu einem viel größeren Talentpool und können Mitarbeiter auswählen, die ideal zu unseren Anforderungen passen. Das ermöglicht es uns, innovative Projekte erfolgreich umzusetzen und exzellente Ergebnisse sowohl für unsere Mitarbeiter als auch für unsere Kunden zu erzielen. Datenschutz ist natürlich immer ein Thema, aber innerhalb der EU ist das generell unproblematisch.

"Gibt es besondere Herausforderungen, die ihr in eurer vollständig remote Kultur erlebt?"

Marcus: Eine der Herausforderungen ist die zwischenmenschliche Kommunikation. Technische Themen können remote abgehandelt werden, aber emotionale und zwischenmenschliche Aspekte erfordern oft persönliche Interaktion. Deshalb organisieren wir regelmäßige Team-Events und Retreats, um persönlichen Austausch zu ermöglichen und die Teamdynamik zu stärken.

"Wie stellst ihr sicher, dass die Unternehmenskultur trotz der physischen Distanz aufrechterhalten wird?"

Marcus: Wir haben eine Person im Team (Kova), die sich spezifisch um das Wohlbefinden und die Motivation unserer Mitarbeiter kümmert. Diese Person fungiert als Bindeglied und sorgt dafür, dass wir auch "jenseits des Technischen" gut kommunizieren. Wir legen auch großen Wert auf persönliche Gespräche, auch in unseren Meetings. Ein bisschen Humor und persönliche Fragen bringen Leben in digitale Meetings und fördern den Teamzusammenhalt.

"Habt ihr effektive Kommunikationsstrategien entwickelt, um die Zusammenarbeit zu optimieren?"

Marcus: Absolut. Wir haben erkannt, dass virtuellen Umgebungen oft der Small Talk fehlt, der in einem Büro natürlich entsteht. Deshalb bemühen wir uns in unseren Meetings auch um persönliche Elemente. Es ist wichtig, eine Balance zwischen sachlicher Kommunikation und persönlichem Austausch zu finden, um die Teamkultur zu stärken.

"Wie messt ihr den Erfolg und die Leistung eurer Mitarbeiter in einer remote Umgebung?"

Marcus: In der Softwareentwicklung ist es relativ einfach, die Leistung zu messen. Zwei Faktoren sind entscheidend: die Zeit, die für Projekte benötigt wird, und die Qualität der Ergebnisse. Unsere agile Arbeitsweise ermöglicht es uns, regelmäßig den Fortschritt zu überprüfen und Unterstützung anzubieten, wo nötig.

"Wie siehst du die Zukunft des Unternehmens in Bezug auf das remote Modell?"

Marcus: Wir beabsichtigen, mit dem remote Modell fortzufahren, da die Vorteile die Nachteile überwiegen. Immer mehr Unternehmen werden sich anpassen und die Flexibilität erkennen, die eine verteilte Arbeitsweise mit sich bringt. Wir glauben, dass die Welt zunehmend internationaler wird und wir Teil dieser Entwicklung sein wollen.

"Arbeiten eure Mitarbeiter in verschiedenen Zeitzonen?"

Marcus: Im Moment haben wir die meisten unserer Mitarbeiter innerhalb der EU, was uns ermöglicht, eine einheitliche Zeitzone zu haben. Aber wir haben auch Kollegen, die in anderen Zeitzonen arbeiten, zum Beispiel in Kolumbien. Das erfordert eine gute Organisation und Kommunikation, aber es ist machbar.

"Gibt es etwas anderes, was du hinzufügen möchtest, das dir wichtig ist?"

Marcus: Ein weiteres wichtiges Thema ist Diversität. Wir legen großen Wert darauf, ein offenes und inklusives Arbeitsumfeld zu schaffen. Unabhängig von Nationalität, Geschlecht oder Neigung ist für uns am wichtigsten die Qualität der Arbeit und die Passung zum Team. Wir sind stolz darauf, ein internationales Team zu haben, das verschiedene Perspektiven und Ideen einbringt.

Das Interview wurde von unserer Mitarbeiterin Marla Erhardt geführt.